VALORES Y ETICA

VALORES Y ÉTICA

 
Los valores y la ética son fundamentales para cualquier organización, las que operan en el campo de la seguridad nacional no son una excepción. Que es exactamente lo que queremos decir con los valores y la ética? Ambos son términos muy amplios, y hay que centrarse en los aspectos más relevantes para los líderes y tomadores de decisiones estratégicas. Lo primero discutiremos en el carácter distintivo de la ética de los funcionarios públicos, en segundo lugar, las fuerzas que influyen en el comportamiento ético de los individuos en las organizaciones, y el tercero, explorar las acciones de los líderes estratégicos pueden tomar para construir climas éticos en sus organizaciones.

  

EL CARÁCTER DE VALORES Y ÉTICA

Los valores pueden ser definidos como aquellas cosas que son importantes para alguien valorado. Ese alguien puede ser un individuo o colectivamente, de una organización. Un lugar donde los valores son importantes en relación con la visión. Uno de los imperativos de la visión de la organización es que debe estar basado en y coherente con los valores fundamentales de la organización. En un ejemplo de una declaración de visión que veremos más adelante, el núcleo de los valores de la organización, en este caso, la integridad, el profesionalismo, el cuidado, el trabajo en equipo y la administración, se consideró lo suficientemente importante como para ser incluido en la declaración de la "organización s visión. Dr. John Johns, en un artículo titulado "Las dimensiones éticas de la Seguridad Nacional", menciona la honestidad y la lealtad como valores que son los ingredientes de la integridad. Cuando los valores son compartidos por todos los miembros de una organización, son herramientas extraordinariamente importantes para la toma de decisiones, la evaluación de los resultados probables de las acciones previstas, y elegir entre alternativas. Tal vez lo más importante, se ponen todos los miembros "en la misma hoja de la música" con respecto a lo que todos los miembros como un cuerpo considera importante.

 

Los valores son la encarnación de lo que la organización representa, y debe ser la base para el comportamiento de sus miembros. Sin embargo, ¿qué pasaría si los miembros de la organización no comparten y que no han internalizado los valores de la organización? Obviamente, una desconexión entre los valores individuales y organizacionales será disfuncional. Además, una organización puede publicar un conjunto de valores, quizás en un esfuerzo por impulsar una imagen positiva, mientras que los valores que realmente guían el comportamiento organizacional son muy diferentes. Cuando hay una desconexión entre los valores indicados y operativos, puede ser difícil determinar lo que es "aceptable". Por ejemplo, dos de los valores de la organización del Ejército incluyen franqueza y valentía.

Se podría inferir que los oficiales se les anima a "tener el coraje de sus convicciones" y hablar abiertamente sus desacuerdos. Es algunos casos, esto funciona, en otros no.

COMPORTARSE DE FORMA ETICA ES COMPORTARSE DE UNA MANERA QUE SEA CONSISTENTE GENERALMENTE CONSIDERADO COMO COMPORTAMIENTO CORRECTO MORAL , ETICO ES LA BASE DE LA CONFIANZA MUTUA.

Entonces, ¿cómo se relacionan con los valores de la ética, y qué es lo que entendemos por ética? Una de las claves está en la frase que hemos citado anteriormente del folleto DA: "Los valores son lo que nosotros, como profesión, juez de tener razón" Individualmente o organizacional, valores determinan lo que está bien y lo que está mal y hacer lo que es correcto o no es lo que entendemos por ética. Para comportarse éticamente es comportarse de una manera consistente con lo que es correcto o moral.¿Qué significa "generalmente considerado como justo" ? Esa es una pregunta crítica, y parte de la dificultad en decidir si es o no es un comportamiento ético en la determinación de lo que es correcto o incorrecto.

VELUES AND ETHICS

VALUES AND ETHICS 

Values and ethics are central to any organization; those operating in the national security arena are no exception. Wha  exactly do we mean by values and ethics? Both are extremely broad terms, and we need to focus in on the aspects most relevant for strategic leaders and decision makers. What we will first discuss in the distinctive nature of ethics for public officials; second, the forces which influence the ethical behavior of individuals in organizations; and third, explore the actions strategic leaders can take to build ethical climates in their organizations.

THE CHARACTER OF VALUES AND ETHICS

Values can be defined as those things that are important to or valued by someone. That someone can be an individual or, collectively, an organization. One place where values are important is in relation to vision. One of the imperatives for organizational vision is that it must be based on and consistent with the organization´s core values. In one example of a vision statement we´ll look at later, the organization´s core values-in this case, integrity, professionalism, caring, teamwork, and stewardship- were deemed important enough to be included with the statement of the organization´s vision. Dr.John Johns, in an article entitled “The Ethical Dimensions of National Security”, mentions honesty and loyalty as values that are the ingredients of integrity. When values are shared by all members of an organization, they are extraordinarily important tools for making judgments, assessing probable outcomes of contemplated actions, and choosing among alternatives. Perhaps more important, they put all members “on the same sheet of music” with regard to what all members as a body consider important.

Values are the embodiment of what an organization stands for, and should be the basis for the behavior of its members. However, what if members of the organization do not share and have not internalized the organization´s values? Obviously, a disconnect between individual and organizational values will be dysfunctional. Additionally, an organization may publish one set of values, perhaps in an effort to push forward a positive image, while the values that really guide organizational behavior are very different. When there is a disconnect between stated and operating values, it may be difficult to determine what is “acceptable”. For example, two of the Army´s organizational values include candor and courage. One might infer that officers are encouraged to “have the courage of their convictions” and speak their disagreements openly. It some cases, this does work; in others it does not. 

TO BEHAVE ETHICALLY IS TO BEHAVE IN A MANNER THAT IS CONSISTENT WITH IS GENERALLY CONSIDERED TO BE RIGHT OR MORAL.ETHICAL BEHAVIOR IS THE BEDROCK OF MUTUAL TRUST.

So how do values relate to ethics, and what do we mean by ethics? One of the keys is in the phrase we quoted above from the DA pamphlet: “Values are what we, as a profession, judge to be right” Individually or organizationally, values determine what is right and what is wrong, and doing what is right or wrong is what we mean by ethics. To behave ethically is to behave in a manner consistent with what is right or moral. What does “generally considered to be right” mean? That is a critical question, and part of the difficulty in deciding whether or not behavior is ethical is in determining what is right or wrong.